今年以來，全球經(jīng)貿(mào)摩擦加劇，關(guān)稅陰霾下，中國制造走勢穩(wěn)健——
規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長6.5%，高技術(shù)制造業(yè)增加值同比增長9.7%，新能源汽車、工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)品產(chǎn)量分別同比增長45.4%、26%……新出爐的一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，勾勒出一個個產(chǎn)業(yè)逆勢而行的上揚(yáng)線。
把觀察的時間軸拉長，能進(jìn)一步感受到大國工業(yè)的步履鏗鏘：近年來面對一次次風(fēng)浪考驗，始終保持體量規(guī)模穩(wěn)健，“新三樣”崛起，5G、人形機(jī)器人領(lǐng)跑全球，一個個產(chǎn)業(yè)加速成長、不斷壯大。
風(fēng)雨洗禮，練就了中國制造的韌性力量，也讓眾多中國企業(yè)更加堅定，越是面對不確定因素，越要克難奮進(jìn)，牢牢掌握發(fā)展主動權(quán)。
要有穩(wěn)的基礎(chǔ)，更要有進(jìn)的動力。當(dāng)考驗接踵而至，如何增強(qiáng)接續(xù)性和競爭力？向新而進(jìn)——中國產(chǎn)業(yè)以實踐作答。
持續(xù)加碼技術(shù)投入——關(guān)稅摩擦中，服裝制造商申洲國際董事長馬建榮選擇鍛造韌性供應(yīng)鏈。
深耕服裝領(lǐng)域30多年，馬建榮經(jīng)歷了金融危機(jī)帶來的需求縮減，也遭遇過訂單向周邊轉(zhuǎn)移風(fēng)險，各種風(fēng)浪讓他深刻意識到，困難面前唯靠實力。
研發(fā)高端面料、打造智慧工廠，每年將至少一半的利潤投向設(shè)備改造和工藝改良，從面料接單到成衣交付最快僅10天。憑借把制造做到極致，申洲在“紅海市場”構(gòu)筑起成本之外的優(yōu)勢，多年凈利率穩(wěn)定在20%。
我國工業(yè)門類齊全、產(chǎn)業(yè)體系完備，但要進(jìn)行全面提升，中低端要往上走，布局高端，才能適應(yīng)新形勢。
把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的重中之重：紡織業(yè)加大新材料研發(fā)，引入AI等技術(shù)重塑生產(chǎn)流程；鋼鐵業(yè)進(jìn)入“減量發(fā)展、存量優(yōu)化”階段，重點企業(yè)機(jī)器人應(yīng)用密度達(dá)65臺（套）/萬人；電子業(yè)推陳出新，折疊屏手機(jī)等領(lǐng)跑市場……在應(yīng)對需求瓶頸和同質(zhì)化競爭中邁向高端化、智能化、綠色化，“世界工廠”展現(xiàn)新顏。
從新能源汽車，到高端醫(yī)療裝備、操作系統(tǒng)，每個中國產(chǎn)業(yè)成長背后，都有著大市場的托舉。面對復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，立足國內(nèi)大市場這個重要的大后方，牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這個戰(zhàn)略基點，足見戰(zhàn)略深意。
據(jù)統(tǒng)計，2024年我國有出口實績的數(shù)十萬家企業(yè)中，接近85%的企業(yè)同時開展內(nèi)銷業(yè)務(wù)，內(nèi)銷金額占銷售總額的近75%。
“面對外部波動，很多企業(yè)會選擇轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。與此同時，國內(nèi)消費升級與產(chǎn)業(yè)向高端化發(fā)展階段相契合，也為提升企業(yè)、產(chǎn)業(yè)競爭力創(chuàng)造條件。”國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部副部長許召元說。
深耕國內(nèi)市場并不意味著封閉。用好兩個市場、兩種資源，中國產(chǎn)業(yè)大踏步走出去，見世面、經(jīng)風(fēng)雨，強(qiáng)本領(lǐng)、創(chuàng)機(jī)遇。
從制造業(yè)外資準(zhǔn)入限制措施“清零”，到增值電信、生物技術(shù)等領(lǐng)域有了更多開放試點，我國持續(xù)加大開放合作，推動提升中國產(chǎn)業(yè)競爭力，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級。
從改革開放之初的艱辛探索，到在世界經(jīng)濟(jì)中劈波斬浪，中國產(chǎn)業(yè)就是這樣一路爬坡過坎、一路攻堅克難。有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)。
不可否認(rèn)，當(dāng)前仍面臨諸多挑戰(zhàn)：百年未有之大變局加速演進(jìn)，國內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)處在價值鏈中低端，一些關(guān)鍵領(lǐng)域“卡脖子”尚未得到根本解決。
但超大規(guī)模市場，完備產(chǎn)業(yè)體系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備的內(nèi)生動力、韌性、潛力，給了中國產(chǎn)業(yè)乘風(fēng)破浪的底氣。在應(yīng)對一次次挑戰(zhàn)中，中國產(chǎn)業(yè)練就了更加穩(wěn)定的內(nèi)核，涵養(yǎng)著可持續(xù)發(fā)展的能力。
面對國際風(fēng)云變幻，安踏逆勢加速出海，發(fā)布公告將全資收購德國服裝品牌Jack Wolfskin（中文名稱：狼爪）。“不做中國的耐克，要做世界的安踏。”集團(tuán)董事局主席丁世忠信心滿滿。
這就是在風(fēng)雨中不斷生長的中國產(chǎn)業(yè)。征程向大海，腳下是大地。 |
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