服裝行業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型，從行業(yè)發(fā)展“考卷”的加分項(xiàng)，變成了必選題。
2023年，旗下?lián)碛蠸andro、Maje等品牌的法國奢侈時(shí)尚集團(tuán)SMCP宣布停止使用羽毛和羽絨，轉(zhuǎn)而邁向“零動(dòng)物殘忍”的可持續(xù)時(shí)尚。同樣，Prada、GUCCI、Chanel等全球超過1,500個(gè)品牌以及多個(gè)知名設(shè)計(jì)師，禁止在其產(chǎn)品系列中使用皮草等動(dòng)物材料。無獨(dú)有偶，法國奢侈品牌愛馬仕（Hermès）、巴黎世家等采用“蘑菇菌絲”面料制成的新產(chǎn)品。
奢侈品牌作為服裝界的“風(fēng)向標(biāo)”，其舉措讓“可持續(xù)轉(zhuǎn)型”在服裝產(chǎn)業(yè)中成為了“主流”。
其中值得關(guān)注的是，一眾企業(yè)對(duì)“可持續(xù)面料”產(chǎn)品的研發(fā)與推廣的高度重視并非巧合。可持續(xù)面料的應(yīng)用，或?qū)⒊蔀榉b品牌可持續(xù)化升級(jí)的關(guān)鍵抓手。
氣候危機(jī)擴(kuò)大 可持續(xù)面料成為突破口
氣候危機(jī)擴(kuò)大成為了服裝行業(yè)即將面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。
據(jù)《商業(yè)時(shí)尚（BoF）》和著名咨詢公司麥肯錫（McKinsey）發(fā)布的《2024年全球時(shí)尚業(yè)態(tài)（The State of Fashion 2024 report）》，2023年極端天氣相關(guān)事件的高頻率發(fā)生意味著氣候危機(jī)比往年更加緊迫，也讓時(shí)尚產(chǎn)業(yè)變得更加脆弱。
服裝產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)轉(zhuǎn)型，既是對(duì)氣候危機(jī)義不容辭的積極應(yīng)對(duì)，也是對(duì)消費(fèi)者日趨強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)做出的適時(shí)調(diào)整。在此背景下，應(yīng)用與推廣可持續(xù)面料，無疑成為了推動(dòng)行業(yè)低碳減排、邁向綠色未來的關(guān)鍵突破口。
有報(bào)告指出，生產(chǎn)有機(jī)棉的排放強(qiáng)度比常規(guī)棉低約50％；采用材料回收和閉環(huán)生產(chǎn)方法，rPET（回收的聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯）的排放強(qiáng)度比常規(guī)聚酯低約40％；采用閉環(huán)生產(chǎn)方法，莫代爾纖維和萊賽爾纖維等可持續(xù)的人造纖維的素纖維的排放量約為傳統(tǒng)纖維的50%。
可見，可持續(xù)面料的應(yīng)用不僅高效削減了生產(chǎn)上游的碳排放，也為服裝產(chǎn)業(yè)從原料采集、加工、染色、成衣到物流運(yùn)輸?shù)娜湕l低碳化轉(zhuǎn)型指明了全新路徑。
以國內(nèi)服裝企業(yè)在可持續(xù)面料應(yīng)用為例，URBAN REVIVO母公司FMG集團(tuán)推出的休閑輕戶外的品牌BENLAI（本來），和國內(nèi)外知名的環(huán)保面料供應(yīng)商達(dá)成深度長期穩(wěn)定的合作，應(yīng)用了先進(jìn)的性能科技與可持續(xù)面料。特別是在原料端，選用再生纖維素纖維、再生滌綸、含再生纖維的3M棉等，此類原料具備可再生、環(huán)保、低碳等優(yōu)點(diǎn)，有利于減少對(duì)環(huán)境的負(fù)擔(dān)。
亦如江南布衣集團(tuán)推出的RE;RE;RE;LAB品牌同樣采用動(dòng)物友好面料，將藏區(qū)天然養(yǎng)殖牦牛自然脫落的牦牛絨原料進(jìn)行應(yīng)用，同時(shí)還采用了可持續(xù)面料，如100%再生滌綸作為經(jīng)紗材料，經(jīng)過無水織造生產(chǎn)，最大限度減少對(duì)水資源使用。
可持續(xù)面料在品牌的落地性應(yīng)用，讓可持續(xù)面料的應(yīng)用場景愈發(fā)清晰起來。
成本難控 可持續(xù)面料仍需實(shí)現(xiàn)市場跨越
雖然可持續(xù)面料帶來的低碳減排效果是立竿見影的，但受限于面料研發(fā)進(jìn)程的循序漸進(jìn)和消費(fèi)市場認(rèn)知度不足，面料可持續(xù)化發(fā)展之路，依舊面臨很多的問題。
據(jù)麥肯錫（McKinsey）《時(shí)尚行業(yè)對(duì)氣候的影響（Fashion on Climate）》報(bào)告，以紡織品為例，目前只有不到 1%的紡織廢料被回收制作新產(chǎn)品。另外，就當(dāng)前的市場份額來看，服裝行業(yè)可持續(xù)商品占比仍然不高，許多品牌在可持續(xù)面料的研發(fā)與應(yīng)用上還有很大的提升空間。
此外，成本問題，也是目前制約可持續(xù)面料廣泛應(yīng)用的一大原因。
受成本影響，大多數(shù)可持續(xù)面料還集中在高端品牌的概念性應(yīng)用上，且可持續(xù)單品價(jià)格普遍偏高，技術(shù)和品質(zhì)把控仍未成熟。而且產(chǎn)業(yè)上下游利益關(guān)聯(lián)，例如皮草養(yǎng)殖等含有不可持續(xù)性、環(huán)境不友好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)真正要實(shí)現(xiàn)取締與轉(zhuǎn)型，不是一朝一夕能夠完成的。
可持續(xù)面料的廣泛應(yīng)用，要實(shí)現(xiàn)從利基市場到主流市場的跨越，仍需要服裝產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)長期努力。盡管如此，根據(jù)對(duì)品牌實(shí)踐的觀察，面料應(yīng)用中的成本問題已展現(xiàn)出逐步化解的積極跡象。
首先從整個(gè)消費(fèi)市場環(huán)境來看，可持續(xù)面料的應(yīng)用場景、以及可持續(xù)品牌的市場表現(xiàn)十分樂觀。“雖然品牌今年三月剛上市，但能看到消費(fèi)者市場對(duì)品牌可持續(xù)時(shí)尚的投入反饋非常積極，產(chǎn)品銷售也達(dá)到了不錯(cuò)的成績。”RE;RE;RE;LAB品牌負(fù)責(zé)人如是說。同樣，BENLAI（本來）品牌負(fù)責(zé)人也指出：“目前整體市場對(duì)品牌的可持續(xù)時(shí)尚的投入反饋積極，BENLAI （本來）在中國已擁有15家線下門店，并持續(xù)向全球市場擴(kuò)張。”
其次，加工技術(shù)進(jìn)步也在降低可持續(xù)面料成本。比如，3D打印等技術(shù)的介入，使小批量個(gè)性化生產(chǎn)成為可能，消費(fèi)者將有更多選擇。
此外，部分企業(yè)的倉儲(chǔ)資源回收利用率逐漸提升，更好地控制了可持續(xù)面料的成本問題。過去，服裝品牌由于設(shè)計(jì)效果、成本等多種考量，有些采樣面料最終并沒有用于產(chǎn)品生產(chǎn)，而是放在倉庫存儲(chǔ)起來。現(xiàn)在，新技術(shù)的引入，讓這些全新、高品質(zhì)的面料被高效利用，減少了資源的浪費(fèi)。
目前，對(duì)于很多品牌來說，可持續(xù)面料的應(yīng)用不再囿于數(shù)據(jù)量化和概念層面，而是在實(shí)踐層面進(jìn)行探索，借可持續(xù)面料躋身主流市場，實(shí)現(xiàn)品牌長線經(jīng)營與社會(huì)責(zé)任踐行的雙贏。（文 周昂） |
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